服务项目
Service Items
What We Do
五大类服务，按需组合
培训解决“会不会”，咨询解决“顺不顺”，软件解决“记不记得住”。三者配合，改善才留得下来。
企业培训
企业管理培训包含公开课与定制内训两种模式。公开课为定期开设、面向多数企业、课程相对确定的培训；内训则依据客户实际需求开发设计课程，讲师进厂进店、按岗位分层授课。
培训内容涵盖品质类、生产类、管理类、人力资源类、能力提升以及体系内审员培训等，可单课采购，也可按年度培训计划打包实施。
专案改善
精益生产、六西格玛管理、项目管理、流程管理、人力资源管理、全面生产管理、5S 与现场管理等项目改善咨询服务。
以现场问题为起点，用数据描述现状、界定改善目标，按项目制推进：立项、诊断、方案、试点、推广、固化，每一阶段都有可核查的交付物。
体系认证辅导
覆盖 ISO9001、ISO14001、ISO45001、IATF16949、QC080000、ISO13485、ISO22000、ISO27001、ISO14064、ISO50430、CCC、CQC 等体系认证辅导。
从现状诊断、文件体系搭建、记录表单设计，到内审员培训、内部审核与管理评审、迎审辅导，按认证机构的时间节奏推进，避免“文件一套、现场一套”。
质量软件
质量管理类软件的实施与落地辅导，包括 SPC（统计过程控制）、MSA（测量系统分析）、IQC（进料检验）、FMEA（潜在失效模式与后果分析）、APQP（产品先期策划与控制计划）、QIS（质量信息系统）等。
重点不在装软件，而在把检验标准、抽样方案、数据口径先理清楚，让系统里的数据能真正用于判断和改善。
管理软件
办公自动化（OA）、管理数据化（ERP）、客户关系管理（CRM）等系统的选型建议、实施陪跑与流程配套梳理。
先梳理审批流、单据流与责任边界，再谈系统配置，避免“上了系统、流程没改、大家还是走线下”的常见问题。
How We Work
服务流程
- 需求诊断走访现场、访谈关键岗位
- 方案设计界定范围、目标与交付物
- 落地实施试点先行、分批推广
- 效果评估用数据核对改善结果
- 长期陪跑复盘纠偏、固化机制
不确定该从哪一项开始？
把现在最头疼的那件事说清楚，我们先帮你判断问题在哪一层。